Consultoría
Colombia Consulting es especialista en mejorar la Eficacia y Eficiencia de su empresa o negocio mediante la organización y actuación en 6 áreas:
Producción y Ventas
Costos
Control de producción y control de proyectos
Tesorería
Asesoría en fuentes de financiamiento y control de cobros y pagos
Personal
Informes y Reporting
Cierre mensual, trimestral y anual. Informes contables y financieros y cuadro de mando (Balanced Scorecard)
Sistemas de Información y Procedimientos
El Consultor:
- Se va a incorporar a su empresa de forma permanente durante el proyecto.
- Asesora, ayuda y forma a su personal para mejorar la gestión y conseguir mejores resultados con menores costos.
- Participa directamente en la actividad diaria de la empresa, siendo un componente más del equipo que está especializado en organizar, buscar soluciones y establecer procedimientos más eficientes.
Al estar presente en el día a día de la empresa, las soluciones y mejoras son aplicadas de forma inmediata y aprendidas por su personal de forma práctica y real.
Áreas a organizar
Las actividades a organizar las agrupamos en 6 áreas interrelacionadas que son:
1. PRODUCCIÓN Y VENTAS
- Control de la Producción (ventas, proyectos, fabricación, horas de personal, valoración de existencias).
2. COSTOS
- Estudio y Control de Costos.
- Cuenta de Resultados analítica por proyectos/departamentos.
- Control económico de los proyectos y costos.
3. TESORERÍA
-
Previsión de Tesorería.
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Búsqueda de las mejores soluciones de financiación.
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Reorganización de la estructura financiera y de bancos.
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Control de cobros y pagos.
4. PERSONAL
- Estudios de costos salariales y propuestas de ahorro.
- Obtención de personal de calidad a buen costo.
- Mejor Organización para no duplicar tareas.
- Evaluaciones del desempeño.
- Políticas de personal, motivación y buen ambiente de trabajo.
5. INFORMES Y REPORTING
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Realización de cierres mensuales, trimestrales y anuales. Informes contables, administrativos y financieros.
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Cuenta de resultados analítica por proyectos y departamentos.
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Informes para reportar a la dirección.
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Cuadro de mando (Balanced Scorecard).
6. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
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elección, diseño e implementación de programas ERP de gestión y contabilidad que mejor se adapten a su empresa.
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Procedimientos sencillos para organizar ventas, compras, firmas y control.
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Menos trámites y papeleo.
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Mejor control de la producción y ventas.
Seguimiento y Mantenimiento de la Consultoría
Una vez realizado el trabajo, implantadas las mejoras y procedimientos, y formado el personal, Colombia Consulting realiza un acompañamiento continuo y solución de dudas.
EL TIEMPO NECESARIO
El tiempo necesario para realizar nuestro trabajo se estima entre 1 y 3 meses.
La organización de éstas áreas va a producir que su empresa crezca y obtenga mayores beneficios, con menores costes y ahorro de impuestos, aumentando sus niveles de Servicio y Calidad.
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